2月27日--28日，公司党委副书记、总经理刘保宽到昔阳公司调研并组织召开疫情防控、复工复产及“警示三月行”专题会。

刘保宽对昔阳公司下一步乃至全年工作提出要求：一是提高采掘效率，把提升单采、单进水平作为主攻方向，把全公司优势资源集中到采掘一线，树立全公司为采掘一线服务的意识，加强管理、提升效率；把采掘一线减人提效作为重点研究课题，通过重奖重罚提高职工工作积极性。二是加强自产煤调运，建立考核机制，发挥煤电联营的经营优势，鼓励两矿在保证生产任务的前提下提升电煤供应能力，大幅减少外购电煤量，达到煤矿电厂双赢双促进局面。三是做好与政府的协调，创造性开展工作，杜绝“等、靠、要”思想，积极主动、善作善成，利用好政策，为企业创造更大效益。四是强化服务职工意识，想方设法降低职工劳动强度，从思想、身体、工作、生活的方方面面为职工服务，听民声、聚民意，解民忧，提升企业向心力，赋予职工归属感。五是深化三项制度改革，以加强党建为核心，配齐配强基层党组织，把党建和混合所有制经营模式有机结合，牢固树立的改革思维，将人才队伍培养向一线倾斜，制定政策支撑关键岗位的骨干力量建设。六是做强人才队伍建设，以企业高质量发展培养人才，把企业做大做强，实现可持续发展，同时努力创建公司品牌，打造集团内混合所有制企业高效发展新典范。

刘保宽还深入黄岩汇煤矿15108工作面，现场检查指导设备回撤工作，要求明确工作计划，抓紧推进，争取使用新工艺，提高工作效率；要求煤矿严格按照地方复工复产文件，全面检查采煤、掘进、通风、机运等所有环节，有序做好复工复产工作。

昔阳公司表示，将认真贯彻落实上级公司工作部署，不折不扣执行集团公司及晋中能化公司各项决定，以奋发有为的工作态度将企业办好。