企业基本信息

企业介绍

灵石中煤化工有限责任公司隶属中国中煤能源集团旗下华亿手机平台，属中煤集团唯一生产小颗粒尿素企业，设计年产合成氨17.75万吨、尿素28万吨。正在建设的年产5万吨LNG和500万m3氢能源项目，可充分利用九鑫公司200万吨/年焦化升级改造后富余18417Nm3/h焦炉煤气，实现资源的循环利用。公司位于山西省灵石经济技术开发区段纯产业园，厂址山西省灵石县段纯镇志家庄村。2007年8月注册成立，2013年2月建成投产，注册资金2.9亿元，占地面积约210亩，总投资10.26亿元，在册职工400余人。

营业执照统一社会信用代码为：91140729666605962Q，经营范围为：许可项目:危险化学品生产；危险化学品经营；肥料生产。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)；一般项目:化工产品生产(不含许可类化工产品)；化工产品销售(不含许可类化工产品)；肥料销售；技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；劳务服务(不含劳务派遣)；非居住房地产租赁。(除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动)。

公司领导

王金平 党总支书记、执行董事、总经理

张东红 党总支委员、工会主席、副总经理

安小兵 党总支委员、安监处处长、安全副总经理

任志亮 党总支委员、总会计师

蔺鹏程 党总支委员、总工程师

冯耀龙 党总支委员、副书记

组织机构

化工公司现设置9个部门、5个生产车间。9个部门分别为综合办公室（党建工作部）、人力资源部、经营管理部、财务部、生产技术部、安全监察部、机动部、采购部、销售部。5个生产车间分别为合成车间、尿素车间、公用车间、机电仪车间、质检部（中心化验室）。

企业重大事项

改革发展

化工公司按照集团公司“稳中求进，改革创新”总要求，优化调整产业结构、加快转型升级、提升科技创新能力、加强人才队伍建设、抓好党的领导党的建设等为重点，充分激发企业活力和动力，在改革重点领域和关键环节取得重要进展，形成改革新局面，推动公司高质量发展，为集团公司建成世界一流能源企业贡献力量。一是突出标本兼治，多措并举织密织牢防线保安全。2023年以来，化工公司深入贯彻落实“九个从严”以及安全生产百日攻坚十项措施，坚持“树理念、强意识、抓落实”一体化推进，紧紧围风险管控、隐患治理、应急处置、环境治理等工作，全面提升安全基础和管理水平。全年制定完善规范性文件23项，精准识别安全风险1319项并逐一制定安全管控措施，开展安全培训22期，推动整改隐患（问题）1059项，整改率100%，有力保障了责任层层落实。2023年全年未发生重大火灾、爆炸、中毒事故，轻伤及以上人身伤害事故为零，实现了连续安全稳定目标。二是突出质量效能，上下联动狠抓复工复产稳经营。按照山西公司整体安排，化工公司全面部署复工复产工作，从“组织检修维保、完善方案规程、统筹物资采购、推进接口施工”着手，层层分解任务指标，压实安全、质量、进度责任，确保任务精准到点，责任落实到人。全年完成检修项目共98项，开展专项检查42次，积极跟进复工复产所需物资采购520余项，同时深入推进无泄漏工厂创建工作，2023年完成全部装置的现场治理工作，现场管理更加规范。三是突出优质投入，扎实稳定推进项目建设促转型。2023年是化工公司项目建设的关键之年，公司锚定全年目标，加强项目建设的统筹调度，LNG项目推进有序、智慧工厂项目蓄势赋能、变换冷凝液项目提质增效，为确保项目建设按节点推进，公司建立健全各项工作机制，用“五定表”压实责任，以考核促进落实，确保各项目有力推进。四是突出机制创新，一以贯之深耕经营管理提效益。坚持把精细化管理贯穿于各项工作全过程，把绩效考核作为工作的切入点和着力点，建设长久机制，强化成本管控，深挖科创潜力，经营质效全面提升。以“四定”管理为契机，修订、完善规章制度21项，加强规范化管理；不断完善标准成本体系，积极推进定额管理，确保了成本计划实现定额管理；着力强化科技创新能力，专利“一种具备主动分离功能的液氨除油滤芯”获得国家知识产权局实用新型专利授权。五是突出素质能力，多维发力赋能队伍建设强根基。坚持“管理＋效率＋能力＋活力”四位一体发力，针对性完善“干部管理、责任追究、人才队伍建设、绩效激励、员工福利”五方面的制度建设；立足人员需求现状，通过“社招＋校招”方式注入新鲜血液，结合“四定”工作安排，优化队伍配置；围绕“党建培训标准化、技能培训精细化、安全培训全面化、管理培训精益化”目标，着眼“学、研、练、考”模块细化课程设计，采取“线上+线下”“请进来+走出去”方式，组织2211人次进行培训，累计11000余课时，全员专业素质能力进一步提升。

产权交易

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国有资本运营

2023年度生产经营信息

2023年，化工公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司、山西公司各项决策部署和工作安排，齐心协力保安全，鼓足干劲抓项目，全力推进企业复工复产，全年营业收入457.89万元。

重要人事变动

化工公司执行董事职务调整事项

2021年6月29日，经山西公司决定，化工公司执行董事（法定代表人）职务由王金平担任。

履行社会责任

2023年以来，化工公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，知责于心、担责于身、履责于行，确保上级有指示、有部署，公司见行动、见成效。一是坚持把开展消费扶贫作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要举措，把定点帮扶作为一项重点工作任务，全年积极参与消费扶贫共计18.8268万元，采购农产品惠及全体在岗职工，人均消费达469.4元。二是为进一步履行中央企业的政治责任和社会责任，发展和维护好企地关系，彰显央企的责任担当，分别于2023年春节、中秋节前对志家庄、关家庄60周岁以上村民开展慰问，共计11.6107万元；对本年度高考中两村考入大学的14名新生开展“金秋助学”，合计发放助学费用14000元。下一步，将继续扩大消费帮扶覆盖面和影响力，不断提高服务效能、巩固帮扶成果，切实将消费帮扶工作做实做好。同时加强企地沟通联络，积极践行央企社会责任担当，助推公司LNG和氢能源项目建设顺利完工，保障企业长久健康发展。

安全环保工作

安全生产

●2023年安全生产工作

2023，化工公司坚持以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，深入贯彻党的二十大全会精神和地方政府以及上级公司安全工作部署，牢固树立“任何事故都是可以避免的，任何违章都是可以杜绝的，零死亡是完全可实现的”安全理念，积极培育“守规矩”安全文化，主动发扬“马上就办、办好办成”的优良作风，持续加强安全生产监督管理，建立健全安全生产长效机制，全年未发生重伤及以上事故，本质安全水平持续提升。

一、双预防机制建设贯穿全年

1.安全风险管控：按照“准确辨识、认真评估、分级管控”原则，对2023年全厂装置、作业活动、设备设施保护、催化剂保护及年产5万吨LNG和500万m3氢能源项目施工进行了安全风险辨识，根据风险评价结果制定了安全管控措施，更新了安全风险分布图，落实分级管控要求。

2.隐患排查治理：按照全员全过程全方位原则，化工公司根据年度隐患排查计划，充分运用日常排查、专业排查、季节性排查、重点时段及节假日前排查、复工复产前排查、综合排查等方式全面开展隐患排查治理活动，突出重点，各有侧重，发现问题全部按照“五定”原则落实整改，形成闭环管理。

二、安全标准化体系取得实战

按照《应急管理部关于印发<企业安全生产标准化建设定级办法>的通知》（应急〔2021〕83 号）、《山西省应急管理厅关于印发<山西省危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准>的通知》（晋应急发〔2020〕176 号）和《山西省应急管理厅关于印发<山西省危险化学品企业安全生产二级标准化定级实施细则>的通知》(晋应急发〔2022〕290 号)等规定，经公司自评、申请，山西省应急管理厅评审，2023年7月25日我公司被评为危险化学品安全生产标准化二级企业。

三、安全生产责任有效落实

按照“层层分解、逐级传递、一级对一级负责，责任到岗、责任到人”的原则组织修改全员安全生产责任制，厘清各级人员安全责任，保证“有岗必有责”，定期检查安全生产责任制的落实情况，奖优惩劣，切实提前全员执行安全生产责任制的自觉性，充分压实全员安全生产责任。

四、现场安全管理常抓不懈

化工公司始终严把现场检查关，高风险作业坚持提前报备，提前准备，重点作业坚持蹲守盯防，安全管理坚持“五查”、“六落实”，不走形式、不变样。安监队伍正确运用“四项”职权，充分发挥“督军”作用，坚持反“三违”、查隐患，保证现场作业依法、合规、有序开展。

绿色环保

●2023年绿色环保工作

1.责任目标有效管控。通过召开总经理环保办公会、环保委员会会议，制定工作计划，形成问题清单，明确管控重点，将责任目标逐级分解落实。2023年生产装置停运，生活污水经污水处理站生化装置处理后达标外排。

2.制度体系逐步健全。新增生态环保制度1项，进一步明确“党政同责、一岗双责”、“管发展必须管环保、管生产必须管环保、管行业必须管环保”要求，压紧压实生态环保责任。积极推进变换冷凝液治理项目的实施，确保与生产装置同步投运。

监督检查及整改

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其他按照法律法规应该公开的信息

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